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ITパスポート経営戦略手法

SWOT分析は，企業の戦略立案の際に，機会と脅威，強みと弱みを検討する分析手法である。強みと弱みの評価の対象となるものはどれか。

ア
競合する企業の数
イ
自社の商品価格
ウ
ターゲットとしている市場の伸び
エ
日本経済の動向

ITパスポート経営戦略手法

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SWOT分析は、企業の戦略立案の際に現状を分析するための手法である。SWOT分析は、以下の4つに分類し、分析をおこなう。

  • Strength（強み）
  • Weakness（弱み）
  • Opportunity（機会）
  • Threat（脅威）

強みと弱みは、企業の内部要因で分類をおこなう。自社の商品価格や技術力、人材などが評価の対象である。それに対して、機会と脅威は、企業を取り巻く外部要因で評価をおこなう。競合する企業の数やターゲットとしている市場の伸び、日本経済の動向は外部要因である。

内部要因と外部要因の区別は企業がコントロール可能か不可能かで区別する。内部要因は、企業がコントロール可能な要因である。外部要因は、企業がコントロール不可能な要因である。

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